Новичок или профи. Кого нанять

Профессиональный сотрудник сегодня на вес золота. А новенького сотрудника необходимо обучать, для этого нужен реальный специалист, который сможет наделить нового сотрудника необходимыми знаниями. Компании сегодня сталкиваются с проблемой найма кадров, как в первом случае, так и во втором. Профи может содержать в себе сомнения и запросы, которые не соответствуют друг другу.  А новичка нужно кому-то обучать.

Приведем ниже мнения некоторых из специалистов лидирующих компаний на российском рынке:

1. Если работу нужно сделать хорошо, проще сделать самому! Должности на работе имеют значение, главные проекты в основном доверяют проверенным специалистам. Но новичков нужно подготавливать для будущей замены. Такой подход может сохранить устойчивость для бизнеса.
2. Если компания расширяется или открывает новые направления, лучше всего поручить эту работу профессионалу. Его задача состоит в построении структуры новых направлений, главное, чтобы его цели совпадали с целями компании. Если структура уже построена, то можно привлекать новичка, он не будет опираться на ошибки прошлого.
3. Если коллектив маленький, а их функции одинаковы – требования к кандидату будут выше. Если новый сотрудник будет делать работу с нуля, компании придется быть готовой к устранению за ним косяков. Если отрасль не критичная, то такое решение допускается. Но там где ошибки могут стоить огромных затрат, стоит привлечь профессионала. Специалисты в большинстве случаев уже наработали свои схемы и методики, и для своей структуры их придется адаптировать. Важно что бы интересы компании и специалиста совпадали. И нужно уметь разделять профессионала со стажем. Например, взяв на работу специалиста с дипломами и сертификатами, можно загнать компанию в убыток. Или сотрудник, который только начал работать, через год сможет добиться колоссальных результатов. Человеческий фактор никто не отменял, ошибаются все.
4. Если новая отрасль бизнеса имеет профессионального специалиста, можно приставить к нему новичка, который научится всему необходимому. Если отрасль новая, на старте лучше поставить грамотного профи, что бы сократить время на достижения целей, и не дать направлению завять.
5. На хорошей заработной плате профессионалы занимают управляющие позиции. Если профессионал будет загружен не полностью. То имеет смысл смотреть в сторону аутсорсинга или временного найма. Такой схемой давно пользуются в Германии и Соединенных Штатах. На простых задачах следует нанимать новичков и зарождать в них опыт.