Новичок или профи. Кого нанять
Профессиональный сотрудник сегодня на вес золота. А новенького сотрудника необходимо обучать, для этого нужен реальный специалист, который сможет наделить нового сотрудника необходимыми знаниями. Компании сегодня сталкиваются с проблемой найма кадров, как в первом случае, так и во втором. Профи может содержать в себе сомнения и запросы, которые не соответствуют друг другу. А новичка нужно кому-то обучать.
Приведем ниже мнения некоторых из специалистов лидирующих компаний на российском рынке:
- Если работу нужно сделать хорошо, проще сделать самому! Должности на работе имеют значение, главные проекты в основном доверяют проверенным специалистам. Но новичков нужно подготавливать для будущей замены. Такой подход может сохранить устойчивость для бизнеса.
- Если компания расширяется или открывает новые направления, лучше всего поручить эту работу профессионалу. Его задача состоит в построении структуры новых направлений, главное, чтобы его цели совпадали с целями компании. Если структура уже построена, то можно привлекать новичка, он не будет опираться на ошибки прошлого.
- Если коллектив маленький, а их функции одинаковы – требования к кандидату будут выше. Если новый сотрудник будет делать работу с нуля, компании придется быть готовой к устранению за ним косяков. Если отрасль не критичная, то такое решение допускается. Но там где ошибки могут стоить огромных затрат, стоит привлечь профессионала. Специалисты в большинстве случаев уже наработали свои схемы и методики, и для своей структуры их придется адаптировать. Важно что бы интересы компании и специалиста совпадали. И нужно уметь разделять профессионала со стажем. Например, взяв на работу специалиста с дипломами и сертификатами, можно загнать компанию в убыток. Или сотрудник, который только начал работать, через год сможет добиться колоссальных результатов. Человеческий фактор никто не отменял, ошибаются все.
- Если новая отрасль бизнеса имеет профессионального специалиста, можно приставить к нему новичка, который научится всему необходимому. Если отрасль новая, на старте лучше поставить грамотного профи, что бы сократить время на достижения целей, и не дать направлению завять.
- На хорошей заработной плате профессионалы занимают управляющие позиции. Если профессионал будет загружен не полностью. То имеет смысл смотреть в сторону аутсорсинга или временного найма. Такой схемой давно пользуются в Германии и Соединенных Штатах. На простых задачах следует нанимать новичков и зарождать в них опыт.
