Ошибки в бизнесе. Часть 1
Каковы типы ошибок в бизнесе?
1.Если вы готовите тип бизнеса, который хотите начать, вы поступаете правильно. Но если вы штатный юрист и пытаетесь начать бизнес в области электроники, вы зря тратите время и деньги.
Что, если вы являетесь лучшим специалистом в своей области? Ваши прежние навыки не имеют никакого отношения к бизнесу. Вы должны сначала слезть с призрачной горы и начать изучать новую область, и только тогда вы сможете подняться на новые высоты.
- Бизнес - это легко.
Бизнес - это не просто, потому что он совершенно новый. Каждая новая задача кажется немыслимым вызовом, и только после того, как вы ее освоите, вы поймете, насколько она легка.
Бизнес - это как научиться плавать. Если вы не умеете плавать, вы не сможете заниматься бизнесом. Если вы научитесь плавать, бизнес будет работать без лишних усилий.
Начать бизнес не сложно, но очень сложно в начале.
- Отсутствие ответственности
Не ждите, что ваш бизнес как-то сам по себе будет развиваться. Только ваши идеи и упорный труд будут двигать ваш бизнес вперед, а если этого не будет, то и не будет. Работа на полставки не является частью предпринимательской деятельности.
Не думайте, что другие учредители решат все проблемы, а вы будете просто получать дивиденды. Если вы откажетесь от активной роли в управлении бизнесом и потеряете контроль, он будет первым, кто попытается вас обмануть.
- Эмоции
К вам приходит друг и рассказывает о бизнес-идее, которую он хочет реализовать с вашей помощью и на ваши деньги. Вау, это круто!
А еще лучше, если это Вася Волопаев, аферист в третьем поколении.
Бизнес любит людей прагматичных и осмотрительных. Бизнес - это риск. Успешный бизнес - это минимизация потенциальных рисков.
Контролируйте свои эмоции и не позволяйте им мешать вам. Если вы больше руководствуетесь эмоциями, чем спокойным размышлением, отложите решение.
5.Если вы вот-вот потеряете близкого человека, начните бизнес вместе.
Многие примеры опровергают вышеприведенное утверждение, это правда. Однако не стоит забывать и о том, что существует множество примеров, доказывающих обратное.
Зачем беспокоиться, если можно построить систему управления и учета? Зачем оставлять что-то недосказанным, если лучше спокойно все обсудить?
Не доверяйте людям на 100% - это может привести к обратному результату.
